3 sai lầm trong kinh doanh ở Việt Nam khiến bạn mãi nghèo

Bạn là một người có niềm đam mê rất lớn đối với kinh doanh. Nhưng bạn đã kinh doanh ở Việt Nam đã 3-5 năm rồi nhưng không thấy sự đột phá trong công việc của mình. Lỗ hỏng là ở đâu ? Có phải bạn đã đi học rất nhiều diễn giả. Áp dụng rất nhiều kiến thức vào công việc kinh doanh của mình. Nhưng sao vẫn mãi lẹt đẹt. Dưới đây là 3 sai lầm lớn của doanh nghiệp khi kinh doanh ở Việt Nam mà không phải ai cũng nhận ra

Quản lý dòng tiền không chặt là yếu tố chính khiến việc kinh doanh ở Việt Nam thất bại

Có phải doanh nghiệp của bạn đang yếu kém trong công tác hoạch định kế hoạch tài chính kinh doanh, kiểm soát dòng tiền, quản trị công nợ dẫn đến rủi ro trong tài chính. Một số doanh nghiệp khác thì lệ thuộc vào dịch vụ kế toán thuê ngoài một cách cứng nhắc. Dẫn đến hậu quả là hàng tỉ động cho ông chủ (hoặc giám đốc) sau mỗi năm ? Vì sao vậy ? Giải pháp khắc phục là gì ?

Quản lý tài chính là xương sống của doanh nghiệp. Bí quyết thành công trong công việc kinh doanh mà mỗi chủ doanh nghiệp đều cần phải có kiến thức về kế toán tài chính và có cần có một kế toán giỏi cho doanh nghiệp của bạn. Tiền mặt là vua, hãy bán trả tiền trước. Hãy nhớ công nợ chính là điều khiến doanh nghiệp của bạn đi xuống.

Chưa nghiên cứu về thị trường ngách và marketing

Marketing là điều tối quan trọng trong doanh nghiệp. Việc tìm ra thị trường ngách và tập trung cung cấp các sản phẩm cho thị trường ngách này giúp doanh nghiệp của bạn dễ dàng phát triển và tạo dựng được điểm độc đáo riêng mà không đối thủ nào có thể sao chép được.

Trong bản kế hoạch marketing của nhiều doanh nghiệp kinh doanh ở Việt Nam. Chỉ dài trong vòng 3 tháng, thậm chí 1 tháng. Dẫn đến hoạt động marketing của doanh nghiệp đó không đồng bộ. Những nhà chiến lược của doanh nghiệp đó nói rằng. Đợi phản ứng của thị trường, đợi trend, đợi cơ hội để hành động. Nhưng có lẽ họ đã quên mất một điều. Chính những người làm marketing mới là người dẫn dắt thị trường chứ không phải để thị trường dẫn dắt mình

Sau khi lên kế hoạch marketing rồi thì có một điều rất quan trọng. Đó là đo lường hiểu quả của chiến lược đó. Bạn cần chọn ra được chỉ tiêu đo lường và kế hoạch cụ thể của mỗi chiến dịch. Hiệu quả của mỗi chiến dịch marketing không phải lúc nào cũng là doanh số hiệu quả. Mà còn là sự dẫn dắt khách hàng. Sự bình luận, bàn tán của khách hàng về nhãn hàng. Hoặc dẫn dắt họ đi khoảng nữa quảng đường mua hàng…

Chưa sâu sắc trong việc quản lý nhân sự và đội nhóm

Có phải doanh nghiệp bạn đang mắc những sai lầm dưới đây:

– Độc quyền trong quản lý, không trao quyền cho nhân viên. Qúa ôm đồm nhiều việc, không tin tưởng ai cả.

– Không chịu lắng nghe: Là sếp không có nghĩa là bạn biết mọi thứ. Hãy chú ý lắng nghe những người xung quanh mình, hỏi ý kiến họ khi cần thiết, cởi mở và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.

– Không tạo ra mội trường học hỏi: Là con người, dù tài năng hay thận trọng đến mức nào cũng không tránh khỏi sai lầm bạn hãy là người có thể tạo ra môi trường cho nhân viên không ngại học hỏi lẫn nhau.

– Bỏ qua cơ hội gần gũi với nhân viên. Những nhà lãnh đạo tốt nhất sẽ luôn biết cách khiến cho tổ chức của .mình trở thành một nơi làm việc thú vị. Sau những buổi làm việc căng thẳng.

– Và còn một số yếu tố khác.

Con người đi trước, chiến lược theo sau. Quản lý nhân sự, tối ưu hóa trong doanh nghiệp là điều cần phải làm và đánh giá thường xuyên. Có như thế doanh nghiệp của bạn mới có thể ổn định và phát triển. Nhân sự của công ty nhờ đó mới có thể tìm ra được tầm nhìn mới. Mới có thể đi đầu, bắt kịp xu hướng, nắm bắt nhu cầu thay đổi từng ngày của khách hàng.

Quản lý tài chính, hoạch định chiến lược marketing và quản lý nhân sự. Chính là 3 điểm tử của doanh nghiệp. Nó quyết định việc kinh doanh ở Việt Nam của doanh nghiệp này có bùng nổ hay lụn bại